Un lundi matin de 2019, dans sa salle de bain, le bras et la jambe gauches de Christine Pliso cessent de répondre. Son visage s'affaisse, sa parole se trouble, mais elle refuse que son conjoint appelle les pompiers. Elle veut sa mère. Elle est en train de faire un AVC.
Quelques heures plus tard, à l'hôpital, son premier réflexe reste professionnel : prévenir son manager qu'elle manquera la réunion hebdomadaire en visioconférence. Avant de reconstruire son travail, elle devra comprendre la place qu'il occupait dans sa vie. Le chemin passera par un arrêt, une reprise en mi-temps thérapeutique, de nouvelles responsabilités, puis le retour progressif de la surcharge.
Le jour où la salariée "indestructible" ne peut plus marcher
Christine a 27 ans lorsqu'elle fait cet AVC. Elle n'a pas d'antécédents familiaux particuliers ni de suivi cardiaque. Ce matin-là, elle ressent une brève perte de conscience, puis un brouillard qui l'empêche de mesurer la gravité de la situation. Son conjoint force la porte verrouillée de la salle de bain et veut appeler les secours. Elle s'y oppose, persuadée qu'un simple malaise va passer. Son propre cerveau ne lui permet plus d'interpréter les signes de l'urgence.
Sa mère, qui habite à moins de cinq minutes à pied, arrive rapidement. Elle voit la paralysie du côté gauche du visage, la bouche qui tombe, le bras et la jambe immobiles. Pendant que le conjoint de Christine va chercher la voiture, elle tente de la rassurer. Un premier hôpital accueille Christine avant son transfert vers un établissement capable de prendre en charge l'AVC. Les médecins commencent les examens et administrent un traitement pour dissiper le caillot. Selon leurs explications, une communication entre les deux oreillettes de son coeur a pu lui permettre d'atteindre le cerveau.
L'hospitalisation dure dix jours. Pendant les 48 premières heures, Christine doit rester allongée à cause du traitement. L'équipe médicale ne pourra vérifier qu'ensuite si elle marche encore. Le neurologue lui dira plus tard qu'il ne s'attendait pas à une récupération aussi importante au bout de dix jours. Elle retrouve la marche, la parole et la motricité du bras, malgré une force diminuée. Pourtant, alors qu'elle ignore encore si elle pourra se relever, elle pense au point du lundi matin. Celle que ses collègues croyaient indestructible continue de protéger le fonctionnement de l'entreprise tandis que son corps vient de s'arrêter.
Celle que ses collègues croyaient indestructible continue de protéger le fonctionnement de l'entreprise tandis que son corps vient de s'arrêter.
Six mois à un an d'arrêt : la carrière promise s'effondre
La phrase qui fait basculer Christine concerne la durée de son arrêt : entre six mois et un an. Quelques semaines auparavant, son entreprise lui avait proposé de se préparer au poste de directrice du développement auprès de son PDG. Elle envisageait une formation pour acquérir les compétences nécessaires. Cette possibilité lui paraît soudain perdue. Pendant son absence, pense-t-elle, la carrière promise continuera sans elle.
À sa sortie, Christine marche et parle, mais ne retrouve pas immédiatement sa vie d'avant. Elle ne peut se concentrer que sur une tâche : lorsqu'elle écrit un message, elle ne perçoit plus la télévision. Dans les transports ou les lieux fréquentés, les sons lui semblent extrêmement forts. Elle redoute aussi que des inconnus remarquent qu'elle a changé. Revenir parmi les autres suppose d'accepter que chaque hésitation puisse rendre l'AVC visible.
Le surmenage est retenu comme cause de déclenchement de l'AVC, en plus de la particularité cardiaque découverte à cette occasion. Christine pouvait effectuer 4 heures de route le matin, travailler toute la journée, puis conduire pendant 4 heures le soir pour retrouver son conjoint malade. L'entreprise ne lui imposait pas directement ce rythme. Jeune manager face à des responsables plus âgés, elle voulait prouver qu'elle était à la hauteur. Elle en veut d'abord à son employeur, puis reconnaît une réalité plus inconfortable : l'organisation n'avait pas créé seule cette surcharge, mais elle n'avait pas non plus arrêté une salariée incapable de poser ses limites.
Reprendre sans revenir immédiatement au même poste
L'entreprise crée un poste au service conformité pour permettre à Christine de travailler en mi-temps thérapeutique, sans les déplacements de ses anciennes fonctions. Elle n'a pas à redevenir immédiatement celle qu'elle était ni à accepter une mise à l'écart vide de contenu. Le poste tient compte de ses compétences et de ses intérêts, tout en protégeant son rythme.
Pendant l'arrêt, sa mère sert d'intermédiaire avec son manager. Christine craint qu'une conversation révèle une baisse de ses capacités intellectuelles. Son manager lui propose, sans obligation, de venir boire un café à Saint-Étienne, puis s'y rend avec sa fille pendant ses vacances. Son PDG et sa femme lui écrivent sur LinkedIn. Lors de son opération du coeur, ils lui envoient des bonbons Haribo en forme de coeur. Ces attentions n'annulent pas les conditions qui ont précédé l'AVC, mais la relation ne se réduit pas à une entreprise indifférente face à une victime passive.
Lorsque Christine souhaite retrouver des fonctions commerciales, son PDG s'y oppose d'abord sans avis médical. Une fiche de poste très détaillée permet alors d'évaluer les conditions réelles du travail. Christine reprend, progresse et devient directrice du développement d'une filiale. Elle reste deux-trois ans dans l'entreprise après son retour. La surcharge finit pourtant par réapparaître. Capable d'accomplir des missions variées, elle les accepte même lorsqu'elles débordent de son poste. Réduire les déplacements et modifier une fonction ne suffit pas lorsque la valeur professionnelle reste liée à la capacité de tout prendre en charge.
Réduire les déplacements et modifier une fonction ne suffit pas lorsque la valeur professionnelle reste liée à la capacité de tout prendre en charge.
Entreprendre après un AVC sans projet déjà prêt
Le départ de Christine ne suit pas un plan longuement préparé. Après pratiquement sept ans dans la même entreprise, elle négocie une rupture conventionnelle sans avoir démarché de clients ni défini précisément ce qu'elle créera. Elle sait seulement qu'elle ne veut plus exercer des fonctions où la performance commerciale a remplacé la relation humaine qui l'avait attirée vers le management.
L'idée lui vient en faisant les courses : créer "le Tinder de l'alternance". Elle imagine une autre manière de rapprocher candidats et entreprises, mais la peur qu'on lui vole le concept l'empêche de le tester avant le lancement. Une ancienne directrice générale lui conseille pourtant de vérifier si des entreprises sont prêtes à payer. Christine préfère construire d'abord, puis confronter son intuition au marché. Le choix est risqué, et elle l'assume sans garantie extérieure.
Skillie est officiellement lancé en janvier 2024 et obtient son premier client en février. Basé à Lyon, le cabinet se spécialise dans le recrutement d'alternants et l'accompagnement des entreprises, puis travaille aussi auprès des écoles. Christine s'associe avec son conjoint, son frère et sa belle-soeur. Les quatre associés parviennent désormais à se rémunérer grâce à la structure. Ils peuvent discuter ensemble des décisions, de la relation humaine et de la répartition du travail.
L'idée lui vient en faisant les courses : créer "le Tinder de l'alternance".
Une entreprise familiale organisée autour d'un bébé gardé à la maison
La grossesse met cette organisation à l'épreuve alors que Skillie reste une jeune entreprise. Christine et son conjoint commencent à parler de fonder une famille en septembre 2024. Elle apprend sa grossesse en janvier 2025. À partir du mois de mai, elle ne participe plus aux événements qui alimentaient une partie du développement commercial. Une alerte à sept mois de grossesse l'oblige à ralentir davantage en juillet, mais elle ne s'arrête complètement que deux semaines avant l'accouchement. Comme auparavant, ses associés doivent lui dire d'arrêter.
Skillie continue grâce à une redistribution précise. Le frère de Christine reprend le développement commercial et ouvre un segment auprès des écoles. Sa belle-soeur rejoint la structure. Après la naissance, Christine prend deux mois de congé maternité. Son conjoint reste entièrement auprès d'elle et de leur fille pendant dix jours, puis travaille à un rythme réduit pendant deux-trois mois. La proximité familiale peut brouiller les frontières, mais elle permet ici de déplacer rapidement les responsabilités.
Christine et son conjoint travaillent aujourd'hui depuis leur domicile et gardent eux-mêmes leur fille. Chacun dispose de deux jours et demi entièrement dégagés pour travailler pendant que l'autre prend le relais. Christine craint parfois de ne pas en faire autant que son frère et sa belle-soeur, qui travaillent à plein temps. Les quatre associés ont cependant discuté et accepté cette différence. Elle relève donc d'une décision collective, pas d'une faute silencieuse.
La sérénité de Christine ne repose pas sur un quotidien sans fatigue. Elle peut décider de la direction de Skillie, accepter de ne pas terminer tout ce qui était prévu et placer l'entreprise au service de sa famille. Cela n'efface pas le risque de surcharge, mais permet de le nommer et de réorganiser le travail. Après l'AVC, l'arrêt puis la reprise, elle n'a pas construit une vie où tout tient sans effort. Elle a créé un cadre dans lequel ne pas tout faire est une décision légitime.
Elle a créé un cadre dans lequel ne pas tout faire est une décision légitime.
