Quinze jours après son deuxième accouchement, Inès Courtaud répond déjà à ses auteurs. Elle nourrit son nouveau-né, change les couches, rassure son fils, mais dit agir comme un « robot ». En plein baby blues, elle ne veut parler à personne et connaît des idées noires. Pourtant, elle reprend le travail. Son entreprise récente ne peut s’arrêter et aucune indemnisation ne protège sa fondatrice.
Preface Factory, sa maison d'édition, existe depuis un an et demi. L’association avec une amie qui devait permettre à Inès de rester auprès de sa fille se défait, tandis que chaque semaine d’absence menace de lui faire perdre des auteurs. Son mari peut soutenir le foyer, pas empêcher la maison d’édition de décliner si sa fondatrice disparaît. Le post-partum et la fragilité de l’entreprise rendent tout repos impossible.
Le post-partum et la fragilité de l’entreprise rendent tout repos impossible.
Preface Factory, construite entre grossesse et nouveau-né
Preface Factory naît en 2024, l’année du premier enfant d’Inès. Alitée à 5 mois de grossesse, elle étudie le monde de l’édition et prépare sa maison afin de chercher ses premiers clients après la naissance. Elle pense avancer « quand il dormira ». Mais son fils met un an à dormir et réclame l’allaitement toutes les demi-heures. Les siestes ne lui offrent pas l’espace de travail espéré.
À un mois et demi, son fils commence donc à être gardé. Inès démarche des coachs d’écriture susceptibles de lui adresser des auteurs ayant terminé leur manuscrit, publie sur les réseaux sociaux, puis bénéficie du bouche-à-oreille. Avant un été plus calme, une question revient : pourquoi ne pas avoir conservé son emploi et pris un congé maternité ordinaire ?
Inès veut préserver la plume des auteurs plutôt que réécrire leurs textes jusqu’à effacer leur voix. Preface Factory, maison à compte d’auteur partenaire de Hachette, rend les livres disponibles notamment à la Fnac et chez Cultura. Elle assure des échanges réguliers et des points hebdomadaires. Après le pourcentage des librairies, les redevances reviennent aux auteurs. Preface Factory est rémunérée pour son accompagnement, pas pour l’écriture.
Congé maternité entrepreneuse : reprendre 15 jours après l’accouchement
Lorsqu’elle apprend sa deuxième grossesse, Inès s’associe avec sa meilleure amie, qui souhaite quitter son emploi dans la télévision. Sa présence doit libérer du temps après la naissance. Mais l’édition ne l’anime pas. À l’approche de l’accouchement, Inès comprend que son associée prépare son départ. La contraindre à rester abîmerait leur relation et leur travail. La laisser partir l’oblige à reprendre seule ce qu’elle croyait partagé.
Sa fille naît en mars 2026. Contrairement à sa première grossesse, Inès affirme recevoir zéro aide et ne bénéficier d’aucune indemnité de congé maternité. Elle a déjà ralenti son activité pendant les 2 semaines précédant l’accouchement. Elle reprend 15 jours après. Son mari pourrait soutenir le foyer, mais les auteurs partiraient et Preface Factory risquerait de couler. À un an et demi, la maison dépend encore de sa disponibilité.
La laisser partir l’oblige à reprendre seule ce qu’elle croyait partagé.
Il lui faut environ 2 mois pour payer de nouveau son crédit et les dépenses de l’entreprise, sans « bonus » au-delà des charges. Chaque journée avec le nouveau-né devient une menace financière, chaque heure travaillée réduit le temps de cette rencontre. Inès ne réclame pas nécessairement 3 mois, mais au moins un mois sans devoir choisir entre son bébé, ses clients et sa rémunération.
Travailler en plein baby blues sans laisser Preface Factory couler
Inès décrit un baby blues sévère. Elle n’a envie de rien et choisir un film lui paraît insurmontable. Elle nourrit ses enfants, les change et leur donne de l’affection, sans se reconnaître. Le soir, les pleurs de décharge de sa fille aggravent son état. Lorsqu’une fenêtre est ouverte, elle dit avoir des idées noires. Dans le même temps, elle échange avec des auteurs alors qu’elle ne veut parler à personne.
Lorsqu’une fenêtre est ouverte, elle dit avoir des idées noires.
Une première psychologue lui conseille de déléguer, une réponse qui lui semble inadéquate lorsque l’entreprise et deux enfants réclament sa présence. Inès change de thérapeute. Avec le second, un homme, elle parvient à formuler ce qu’elle n’avait pas osé dire à la première professionnelle, notamment ses idées noires. Son baby blues dure environ 15 jours. Puis elle se réveille un matin et constate qu’il a disparu. Ce dénouement singulier n’est pas une méthode.
Dans Mom Boss en devenir, Inès refuse d’effacer l’épreuve après coup. Elle raconte le milieu du parcours : les soirs où elle veut tout arrêter, la solitude, les erreurs et le lendemain où elle recommence. Elle écrit le livre qu’elle cherchait après son deuxième accouchement sans l’avoir trouvé. Elle ne présente pas une réussite débarrassée de ses moments sombres, mais une parole destinée aux mères lorsque « c’est le plus dur » et qu’elles se sentent seules.
Elle écrit le livre qu’elle cherchait après son deuxième accouchement sans l’avoir trouvé.
